gradar’ı kullanımı kolay bir araç şeklinde tasarlamış olmak bizim için büyük önem taşıyor. Amacımız, İK uzmanlarına iş değerleme süreçlerinde tam kontrol sağlamaktır.
İK iş ortaklarına, kuruluşlarında bağımsız iş değerlemesi yapabilmeleri için destek olmak istiyoruz. İş değerleme konusuna aşina olan uzmanların işe koyulması için gradar sürecini kısaca tanıtmak yeterli olacaktır.
gradar yüksek kabul seviyesinde hızlı ve uygun fiyatlı sonuçlar sağlar. Değerlendirme mantığımız açık, nitel tanımlara dayanır ve sözde nesnellik sağlamak uğruna karmaşık formüller kullanılmaz.
gradar’ı bağımsız danışmanlara sunuyor ve bu danışmanların sistemimizi projelerinde müşterileriyle birlikte kullanmalarını bekliyoruz. Bu bağlamda, dünyanın dört bir yanından ortaklarla stratejik ortaklıklar kurduk. Ekibinize bu uzmanları dahil etseniz de proje sonunda gradar ile ilgili bilgilerin kurum içinde kalacağından emin olabilirsiniz.
- Gerekli yetkinlik ve kapasiteye sahipseniz, gradar ile kendi başınıza çalışabilirsiniz. Teknik destek için bize her zaman ulaşabilirsiniz.
- Herhangi bir konuda yardıma ihtiyacınız olursa, gradar’ı kullanırken uzman uygulama ortaklarımızdan destek alabilirsiniz.
- Bağımsız bir danışmanlık firması ya da danışman ile uzun süredir devam eden bir ilişkiniz varsa, gradar'ı mevcut iş ortaklığınızın bir parçası olarak kullanabilirsiniz.
Gradar Sizin İçin Ne Yapabilir?
İş Değerleme Sistemi Nasıl Uygulanır
Derecelendirme süreci genellikle aşağıdaki adımlardan oluşur:
Organizasyonel Analiz
İlk adım, terimlerin tanımını oluşturmak için yapılan organizasyonel bir analizdir. Burada şirket; coğrafi kapsam, raporlama hatları ve diğer bağımlılıklar açısından incelenir.
İşlerin sayısı, iş derecelendirme oturumlarına katılan kişilerin sayısı ve farklı paydaşlarla yapılan check-in sayısına göre proje zaman çizelgesi hesaplanır. Tecrübelerimize göre, çoğu şirket günde 20 ila 30 arasında iş değerleyebilir.
gradar’ın terminolojisi, kurum içi dil ile eşleştirilir. Böylece, sürece dahil olan tüm taraflar aynı konular hakkında konuşabilir ve belirli terimler net bir şekilde uyarlanır.
İş Değerleme
İkinci adım ise iş değerleme, diğer bir adıyla iş derecelendirmedir. Burada pozisyonlar, Bireysel Katılım, Yönetim veya Proje Yönetimi'nin ilgili kariyer yollarına tayin edilir. Pozisyonun gereklilikleri, yeterli faktör seviyelerinin seçimi ile değerlendirilir.
Faktör kararları ve derecelendirme sonuçları, karar verme sürecini belgelemek amacıyla Basic lisansta yerel olarak, Professional veya Enterprise lisansta yazılım içinde saklanır.
Kalite Kontrol
Sürekli gerçekleştirilen kalite kontroller ve önemli paydaşlarla yapılan görüşmeler hizmetimizin bir parçasıdır. Global çapraz karşılaştırmadan elde edilen tüm sonuçların son kez kontrol edilmesi de gradar’ın en iyi uygulamalarından biridir ve daha yüksek bir nesnellik düzeyi sağlar.
İleriye dönük olarak, sonraki adımlar projenin stratejik amacına bağlıdır. Derecelendirme, bir ücretlendirme yapısının veya tüm iş mimarisinin geliştirilmesine temel sağlayabilir.