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Suporte de Implementação

Apoio na implementação de Avaliação de Cargo com gradar

Construir gradar como uma ferramenta intuitiva é muito importante para nós. Nosso objetivo é dar aos profissionais de RH controle total sobre o processo de classificação de cargos.

Queremos permitir que os parceiros de negócios de RH realizem de forma independente uma avaliação de cargos em sua organização. Para profissionais que estão familiarizados com o tópico de avaliação de cargos, uma breve introdução ao processo de graduação é suficiente para você começar.

gradar fornece resultados rápidos e baratos em um alto nível de aceitação. Nossa lógica de avaliação é baseada em definições claras e qualitativas e não usa fórmulas complexas em prol da pseudo-objetividade.

Oferecemos gradar para consultores independentes para usar em projetos com seus clientes e formaram alianças estratégicas com parceiros de todo o mundo. Embora ainda possa ser útil complementar sua equipe com esses especialistas, você manterá todo o conhecimento da gradar internamente no final do projeto.

  • Se você tiver competência e capacidade, poderá trabalhar com a gradar por conta própria. Você sempre pode nos ligar para obter suporte técnico.
  • Se você quiser ajuda aqui e ali, pode usar a gradar com o suporte de nossos parceiros de implementação especializados.
  • Se você tem um relacionamento de longa data com uma consultoria independente, pode usar a gradar como parte de sua parceria atual.

O que a gradar pode fazer para sua Empresa?

Como implantar um Sistema de Avaliação de Cargos

O processo de avaliação geralmente possui os seguintes steps:

Análise Organizaciona

A primeira etapa é uma análise organizacional para estabelecer uma definição de termos. Aqui, a empresa é examinada em termos de escopo geográfico, linhas de reporte e outras dependências.

Um cronograma de projeto também é calculado com base no número de empregos, número de participantes nas sessões de classificação de cargos e o número de check-ins com diferentes partes interessadas. Em nossa experiência,na maioria das empresas é capaz de avaliar entre 20 e 30 cargos por dia

A terminologia da gradar é mapeada para o idioma interno para que todas as partes envolvidas no processo falem sobre os mesmos problemas e os termos específicos sejam claramente traduzidos.

Avaliação de cargo

A segunda etapa é a avaliação propriamente dita do cargo - a chamada classificação do cargo. Aqui, os cargos são atribuídos às respectivas carreiras de Contribuição Individual, Gestão ou Gestão de Projetos. Os requisitos da posição são avaliados pela seleção de níveis de fator adequados.

As decisões de fator e resultados de classificação são armazenados no software como parte da edição Professional ou Enterprise - localmente ao usar a edição básica - a fim de documentar o processo de tomada de decisão.

Garantia da Qualidade

Controles de qualidade contínuos e discussões com os principais interessados ​​fazem parte do nosso serviço. Uma verificação final de todos os resultados em uma comparação cruzada global é a prática recomendada da gradar e resulta em maior objetividade.

Daqui para frente, os próximos passos dependem do objetivo estratégico do projeto. A classificação pode ser a base para desenvolver uma estrutura de remuneração ou uma arquitetura de cargos completa.