Planos de Carreira no gradar & Fatores de Avaliação de Cargos

gradar possui fatores de classificação de cargos projetados especificamente para cada plano de carreira. Os fatores são baseados na ciência do trabalho moderna e na teoria da organização.

Cada fator é avaliado por meio de uma série de níveis que vêm com uma determinada quantidade de pontos.

Os fatores não se sobrepõem, não há dupla ponderação ou favorecimento de um modelo de carreira específico. O gradar permite uma política consistente de igualdade de oportunidades em sua organização. Você receberá uma nota com um valor consistente em todos os planos de carreira.

Experts, "Gurus"

Professionals

Trabalhador Qualificador

Un-skilled / Trabalhador semiqualificado/ não qualificado

O grau é o resultado das dimensões do projeto: Prazo, orçamento, abrangência da liderança, complexidade, ...

Direção Geral

Altos Executivos

Gerência

Supervisão
Gestão /
Líder de Time

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Contribuição Individual

Gerenciamento de Projetos

Gestão

Encontre aqui nossa definição dos três caminhos de carreira, nossos fatores são mostrados abaixo:

Contribuição Individual

O cargo contribui principalmente com a aplicação e o desenvolvimento de habilidades específicas. Os profissionais contribuem normalmente individualmente ou como membros de uma unidade organizacional. A responsabilidade pode se estender desde a execução de tarefas individuais de um trabalhador não qualificado até o gerenciamento técnico de uma disciplina como um especialista. A liderança disciplinar não pertence às tarefas centrais.

Gestão (de Pessoas)

O cargo tem ênfase na gestão disciplinar dos funcionários e unidades organizacionais e na responsabilidade orçamentária. O resultado é alcançado indiretamente por meio de liderança, promoção, apoio e motivação, bem como da utilização funcional dos recursos disponíveis para atingir esses objetivos.

Gerenciamento de Projetos

O objetivo central do cargo consiste no gerenciamento de projetos. Coordenação, planejamento e distribuição de pessoal, recursos, orçamentos, etc. no contexto de projetos únicos de tempo limitado (produto ou serviço).

Fatores de avaliação / classificação de empregos Definição Contribuição Individual Gestão Gerenciamento de Projetos
Conhecimento profissional Por conhecimento profissional, avaliamos as demandas sobre o tipo de treinamento necessário para permitir ao ocupante do cargo lidar com tarefas e situações específicas do trabalho. As habilidades e conhecimentos exigidos consistem principalmente em qualificações formais e experiência profissional relevante. A base para esta classificação são as habilidades adquiridas e o conhecimento associado na teoria e na prática. As diferentes habilidades em um nível são comparáveis, mas não iguais. As especificações individuais são baseadas em graus formais, mas as qualificações também podem ser obtidas de outras maneiras. Competências técnicas essenciais para o trabalho.
Experiência Este fator avalia a experiência de trabalho técnica ou específica da função, bem como as qualificações formais necessárias para o cargo. Isso se baseia no pressuposto de que tanto os requisitos profissionais para o cargo quanto as competências do titular se desenvolvem constantemente. Experiência prática relevante além da qualificação formal é, portanto, necessária para atender aos requisitos do cargo em sua totalidade. O tempo gasto em uma posição após a qualificação formal é geralmente considerado experiência de trabalho. O trabalho como bolseiro de investigação também pode ser considerado experiência de trabalho. Experiência de trabalho relevante como freelancer ou estágios também pode ser considerada experiência de trabalho adequada. O conhecimento específico do negócio e da organização não é avaliado neste fator, ele é avaliado separadamente no conhecimento organizacional.
Habilidades cognitivas / solução de problemas Esse fator cobre os requisitos das habilidades de resolução de problemas dos ocupantes do cargo. As demandas de desempenho mental, reconhecendo as inter-relações e o desenvolvimento de soluções aumentam tanto com a complexidade das tarefas quanto com as fontes que precisam ser consideradas. Descreve os requisitos necessários para se adaptar a novas situações e em níveis superiores para desenvolver ou avaliar soluções em termos de riscos, interdependências e potencialidades.
Responsabilidade de Pessoas Este fator descreve a influência da posição nas ações de outras pessoas. Como especialista, o foco está na responsabilidade profissional pela formação, desenvolvimento e orientação de colegas. Assim, os aspectos técnicos e sociais da cooperação e da responsabilidade pelos outros devem ser avaliados. O status / função dentro da estrutura organizacional ou o status da posição na rede de relacionamentos dentro da organização podem ser de alta relevância. Os aspectos técnicos e sociais da responsabilidade pelos outros e o grau de interconexão na organização são considerados neste fator.
Conhecimento Organizacional Com este fator, os requisitos de conhecimento da organização são avaliados em termos da interação das unidades individuais e dos processos de negócio. Em níveis mais elevados, o conhecimento se estende além da própria organização e, adicionalmente, cobre relacionamentos externos relevantes e seus efeitos na organização.
Processos Este fator mede o impacto da posição na execução, monitoramento, otimização e desenvolvimento de processos. Os processos de negócios consistem em um conjunto de ações individuais logicamente vinculadas (tarefas, atividades) que são executadas para atingir um objetivo comercial ou operacional. Um processo é repetível, conectado ao valor agregado e utiliza recursos da organização. No caso de funções de operação externa, os níveis de fator correspondentes podem ser usados ​​em conformidade.
Complexidade Os processos podem ser muito diversos. Para capturar a complexidade dos processos e servir como um modificador para a propriedade do processo, esse fator fornece três níveis diferentes de complexidade dos processos dentro de uma organização.Processes can be very diverse. To capture the complexity of the processes, and to serve as a modifier for the process ownership, this factor provides three different levels of complexity of processes within an organisation.
Responsabilidade Funcional Por responsabilidade funcional avaliamos o escopo de decisão e a liberdade de ação do cargo. A independência no desempenho das tarefas e a responsabilidade direta ou indireta por uma área de tarefas são indicadores para avaliar a importância do cargo em relação ao cumprimento das metas. É considerada a área de influência do cargo dentro da unidade organizacional e em relação às demais unidades. Capacidade de influenciar os resultados finais.
Alcance das decisões Este fator avalia a relevância das decisões tomadas pelo titular do cargo em termos de níveis de cobertura geográfica. No nível mais baixo, as decisões são de importância local ou regional; no nível mais alto, as decisões têm impacto em áreas-chave de uma organização com significado global.
Comunicação Pelos requisitos de habilidades de comunicação, avaliamos a natureza e a influência da interação com os parceiros de comunicação internos e externos. O objetivo da interação é a troca de informações técnicas, influência ou negociações. A capacidade de interagir com indivíduos e grupos com sucesso é baseada na competência intercultural e nas habilidades sociais. Esta categoria cobre as habilidades interpessoais consideradas relevantes para os requisitos de avaliação do cargo.
Amplitude administrativa Este fator avalia a amplitude de controle. Com níveis crescentes, a tarefa de liderança torna-se mais complexa e versátil. O tamanho e a diversidade das entidades controladas e outros níveis subordinados servem como um indicador. Implantação de pessoal e recursos para atingir os objetivos. Avaliação de desempenho, avaliação de opções de desenvolvimento de pessoal, motivação, possivelmente treinamento. Recrutamento, resolução de conflitos, ponderação de objetivos divergentes.
Grupo de trabalhadores gerenciados Este fator serve como um modificador para a amplitude de controle e leva em consideração o nível dos funcionários gerenciados. O nível do núcleo da entidade gerenciada fornece a base para a classificação.
Responsabilidade Organizacional O fator avalia as responsabilidades dos líderes de uma perspectiva organizacional. Liberdade de ação, posição da função dentro dos níveis hierárquicos, âmbito da autoridade disciplinar.

Definição dos termos:
Divisão
- consiste em vários departamentos, possivelmente internacionais ou dentro de uma organização matricial
- pode possivelmente ter funções de pessoal com considerável responsabilidade funcional fora das equipe

Departamento
- consiste em várias equipes, possivelmente internacionais ou dentro de uma organização matricial
- pode possivelmente ter funções especializadas fora das equipes

Equipe
- grupo de vários funcionários, independentemente de sua qualificação
Responsabilidade pelo projeto Esse fator avalia o papel do cargo com foco na responsabilidade por partes de um projeto, responsabilidade geral por um projeto, gerenciamento estratégico de projeto ou responsabilidade exclusiva por programas diversificados. O gerente de projeto é responsável por garantir que os objetivos definidos no plano do projeto, como qualidade, prazo e limites de orçamento, sejam atendidos, e por garantir que os requisitos contratuais dos clientes internos ou externos sejam atendidos. Aspecto qualitativo da liderança. Os cargos no plano de carreira "gerenciamento de projetos" devem ser avaliados após os projetos mais típicos pelos quais o titular do cargo é responsável.
Amplitude administrativa Este fator avalia o número de funcionários liderados no âmbito do projeto. Para este aspecto quantitativo, deve-se considerar o período de liderança típico dos projetos pelos quais o titular do cargo é responsável. A soma de vários períodos de liderança deve ser feita apenas em casos excepcionais, como quando um gerente de projeto lidera vários projetos distintos ao mesmo tempo com até 10 funcionários cada.
Dimensão do projeto Em princípio, a avaliação, se um projeto deve ser classificado como pequeno, médio ou grande, deve ser sempre feita sob a ótica da empresa em questão. Esta definição é, portanto, apenas uma avaliação baseada no mercado. O tamanho de um projeto depende da quantidade de homens-dia, recursos, tecnologias, duração e escopo dentro da organização. A cooperação com outras organizações ou prestadores de serviços externos torna os projetos correspondentemente mais complexos. Por fim, deve ser considerado o risco financeiro em relação ao faturamento total da organização. Importância do projeto como um todo para a organização, aspecto teoria organizacional.
Orçamento do projeto Um orçamento é normalmente baseado em fatores como mão de obra (homem-dias), volume do pedido, custos de desenvolvimento, taxas de licença ou custos de marketing. A categorização da estrutura orçamentária é consistente com as dimensões habituais do mercado.

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