estructura de cargos

Plan de carrera de gestión

Los cargos de gestión representan la cultura de la empresa. Pueden considerarse como símbolo de estatus o como una designación puramente funcional. Lo ideal es que un gestor se centre en el liderazgo disciplinar y organizativo de los empleados y departamentos de la empresa. El profesional debería contribuir principalmente a través de la aplicación y desarrollo de conocimientos técnicos específicos.

Sin embargo, en la realidad operativa de muchas organizaciones, se suele percibir a los gestores como expertos y, por ello, estos terminan asumiendo tareas técnicas, lo cual podría obstaculizar el proceso de gestión. Por ejemplo, el cargo de “Director” en Reino Unido se solía reservar exclusivamente a los miembros del consejo de administración, pero en las empresas estadounidenses, se usa de forma generalizada.

Plan de carrera de ingeniería

En cuanto a los puestos de ingeniería, existe una progresión natural desde los puestos junior, intermedios y senior. Los puestos del nivel más alto se suelen reservar a los ocupantes dependiendo de la experiencia, las necesidades del negocio o la responsabilidad funcional.

Plan de carrera de técnico / producción

En este plan, se suelen encontrar designaciones para sectores con oficios manuales cualificados, como carpintero, electricista, albañil, mecánico, mecatrónico, obrero metalúrgico, fontanero y soldador, entre otros.

Plan de carrera de especialista

La noción de un plan de carrera de especialistas suele resultar en una estructura de dos niveles. El nivel inferior puede formar parte de un plan continuo, en el que se ha producido una progresión natural desde un puesto bajo, a un puesto intermedio y uno senior. Sin embargo, al nivel superior solo se accede a partir de una experiencia destacable, una necesidad del negocio o responsabilidades funcionales.

Plan de carrera de consultoría

Las empresas de consultoría suelen trabajar con planes de carrera muy precisos, en los que los niveles están relacionados con las competencias mostradas, los roles de un proyecto y la retribución por hora.

Plan de carrera de soporte

Los puestos de trabajo del plan de carrera de soporte están asociados en su mayoría con puestos de trabajo cualificados o semicualificados. Mientras que los empleados de oficina podrían necesitar un título de secundaria y alguna formación práctica, para los puestos especializados, como contables o trabajadores sociales, se necesitará por lo general haber completado una formación profesional o poseer el título de CFGS (Ciclo Formativo Grado Superior).

Plan de carrera de gestión de proyectos

Los gestores de proyectos planifican, desarrollan, supervisan, controlan y ejecutan los proyectos. Se encargan de todas las cuestiones, desde liderar a equipos de trabajadores cualificados, a diseñar la estructura y programar el proyecto. Los distintos cargos de los puestos de gestión de proyectos podrían estar relacionados con la responsabilidad global de un proyecto o el tamaño del mismo.

Plan de carrera de ventas

Los cargos de ventas podrían estar relacionados con las responsabilidades, el volumen de negocio y la complejidad de clientes o productos. Los atributos “distrito, regional, nacional e internacional” se suelen utilizar para describir una responsabilidad geográfica.