estructura de cargos

Operator

Sr. Operator

Jr. Technician

Technician / Jr. Specialist

Sr. Technician / Specialist

Sr. Specialist

Jr. Analyst

Analyst

Sr. Analyst

Expert

Sr. Expert

Principial Expert

Supervisor

Team Manager

Manager

Sr. Manager

Director

16
15
14
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01

Un-/Semi-Skill-Labour

Middle-Skill-Labour

High-Skill-Labour / Professionals

Manager

Para la creación de una estructura de cargos, se tienen en cuenta requisitos específicos de la organización. Lo ideal es que un cargo se estructure de la manera siguiente:

  • Especialización + Cargo + Rango
  • Experto + Financiero + Senior

De no ser así, se debería acompañar de una designación profesional:

  • Controlador + Senior

A partir de los resultados del análisis organizativo y una valoración de los puestos de trabajo, puede desarrollarse una estructura de cargos en la empresa que sea uniforme para todos sus departamentos.

En este ejemplo, los puestos de trabajo para trabajadores no cualificados o semicualificados se denominan “Operador” u “Operador senior”, dependiendo del grado. Los puestos de liderazgo para los que se concedió en gradar un grado de 12 o 13 se denominan “Gestores”. Los cargos vienen acompañados del área de trabajo relevante, como “Operador de logística” u “Operador de producción” y “Gestor de contabilidad” o “Gestor de administración de RR. HH.”

Plan de carrera de gestión

Management Career
CEO
CxO
Executive Vice President
Vice President
Director
Team Leader
Managing Director
Extended Board Member
Team Manager
President

Los cargos de gestión representan la cultura de la empresa. Pueden considerarse como símbolo de estatus o como una designación puramente funcional. Lo ideal es que un gestor se centre en el liderazgo disciplinar y organizativo de los empleados y departamentos de la empresa. El profesional debería contribuir principalmente a través de la aplicación y desarrollo de conocimientos técnicos específicos.

Sin embargo, en la realidad operativa de muchas organizaciones, se suele percibir a los gestores como expertos y, por ello, estos terminan asumiendo tareas técnicas, lo cual podría obstaculizar el proceso de gestión. Por ejemplo, el cargo de “Director” en Reino Unido se solía reservar exclusivamente a los miembros del consejo de administración, pero en las empresas estadounidenses, se usa de forma generalizada.

Plan de carrera de ingeniería

Engineering Career
Fellow
Distinguished Engineer
Senior Technical Expert
Technical Expert
Senior Engineer
Engineer
Junior Engineer
Senior Architect
Architect
Trainee

En cuanto a los puestos de ingeniería, existe una progresión natural desde los puestos junior, intermedios y senior. Los puestos del nivel más alto se suelen reservar a los ocupantes dependiendo de la experiencia, las necesidades del negocio o la responsabilidad funcional.

Plan de carrera de técnico / producción

Technical / Production Career
Supervisor
Technician
Craftsman
Worker
Apprentice
Foreman
Master Craftsman
Tradesman
Operator
Operative

En este plan, se suelen encontrar designaciones para sectores con oficios manuales cualificados, como carpintero, electricista, albañil, mecánico, mecatrónico, obrero metalúrgico, fontanero y soldador, entre otros.

Plan de carrera de especialista

Specialist Career
Principal
Senior Expert
Expert
Senior Specialist
Specialist
Junior Specialist
Head of
Trainee

La noción de un plan de carrera de especialistas suele resultar en una estructura de dos niveles. El nivel inferior puede formar parte de un plan continuo, en el que se ha producido una progresión natural desde un puesto bajo, a un puesto intermedio y uno senior. Sin embargo, al nivel superior solo se accede a partir de una experiencia destacable, una necesidad del negocio o responsabilidades funcionales.

Plan de carrera de consultoría

Consulting Career
Partner
Associate Partner
Managing Consultant
Senior Consultant
Consultant
Associate Consultant
Business Analyst
Senior Manager
Manager

Las empresas de consultoría suelen trabajar con planes de carrera muy precisos, en los que los niveles están relacionados con las competencias mostradas, los roles de un proyecto y la retribución por hora.

Plan de carrera de soporte

Support Career
Lead Clerk
Senior Clerk
Clerk
Junior Clerk
Apprentice
Lead Administrator
Senior Administrator
Administrator
Junior Administrator
Lead Advisor
Senior Advisor
Advisor
Junior Advisor

Los puestos de trabajo del plan de carrera de soporte están asociados en su mayoría con puestos de trabajo cualificados o semicualificados. Mientras que los empleados de oficina podrían necesitar un título de secundaria y alguna formación práctica, para los puestos especializados, como contables o trabajadores sociales, se necesitará por lo general haber completado una formación profesional o poseer el título de CFGS (Ciclo Formativo Grado Superior).

Plan de carrera de gestión de proyectos

Project Management Career
Project Director
Senior Project Director
Project Manager
Project Coordinator
Project Assistant
Senior Project Leader
Project Leader

Los gestores de proyectos planifican, desarrollan, supervisan, controlan y ejecutan los proyectos. Se encargan de todas las cuestiones, desde liderar a equipos de trabajadores cualificados, a diseñar la estructura y programar el proyecto. Los distintos cargos de los puestos de gestión de proyectos podrían estar relacionados con la responsabilidad global de un proyecto o el tamaño del mismo.

Plan de carrera de ventas

Sales Career
Project Director
VP of Sales
Sales Director
Sales Manager
Sales Representative
Sales Trainee
Senior Project Leader
Project Leader
Key Account Manager
Sales Person
Sales Coordinator
Account Executive
Sales Consultant

Los cargos de ventas podrían estar relacionados con las responsabilidades, el volumen de negocio y la complejidad de clientes o productos. Los atributos “distrito, regional, nacional e internacional” se suelen utilizar para describir una responsabilidad geográfica.

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