Concevoir gradar comme un outil intuitif, afin de permettre aux experts des RH de contrôler à 100% leur classification de fonctions, fait partie de nos objectifs principaux.
Nous souhaitons ouvrir la voie aux partenaires RH vers une évaluation indépendante des fonctions de leur organisation. Pour les plus chevronnés du domaine de l'évaluation de fonctions, une simple initiation de base aux procès gradar suffira pour pouvoir commencer.
gradar fournit des résultats rapides et abordables à un haut degré d'acceptation. Notre logique d'évaluation se base sur des définitions claires de haute qualité et ne nécessite aucune formule complexe pour justifier une pseudo-objectivité.
Nous proposons gradar à des conseillers indépendants utilisant ce système dans le cadre de projets clients et avons établi des alliances stratégiques avec des partenaires du monde entier. Bien qu'il puisse être utile de compléter votre équipe par ces experts, votre entreprise gardera l'expertise gradar à la fin du projet.
- Si vous disposez de la compétence et des capacités nécessaires, utilisez gradar sans assistance externe. Vous pouvez nous contacter à tout moment si vous avez besoin d'assistance technique.
- Si vous avez besoin d'aide par-ci, par-là, utilisez gradar en vous faisant assister par nos partenaires experts de mise en œuvre.
- Si vous entretenez de bonnes relations avec un bureau indépendant de consultation, utilisez gradar dans le cadre votre partenariat actuel.
Ce que gradar vous propose
Comment implémenter un système d'évaluation de fonctions
Typiquement, la classification de fonctions comprend les étapes suivantes :
Analyse organisationnelle
La première étape consiste en une analyse organisationnelle permettant d'établir une définition de termes. Dans ce cadre, l'entreprise est étudiée en vue de son étendue géographique, ses liens hiérarchiques et autres dépendances.
Au-delà, la durée du projet est calculée selon le nombre de fonctions, le nombre de personnes participant à la classification de fonctions et le nombre de contacts avec différentes parties intéressées. D'après notre expérience, la plupart des entreprises est en mesure d'évaluer entre 20 et 30 fonctions par jour.
La terminologie gradar est adaptée au langage interne afin d'assurer que l'ensemble des participants parle de la même chose et que les termes spécifiques soient correctement traduits.
Évaluation de fonctions
La deuxième étape comprend l'évaluation de fonctions - également appelée la classification de fonctions. Dans ce cadre, les positions sont attribuées au parcours professionnel respectif, c'est-à-dire au parcours de spécialiste, de gestion de personnel (management) ou de gestion de projet. Les exigences de la position sont fixées à travers la sélection de niveaux appropriés de facteurs.
Les décisions sur les facteurs ainsi que les résultats de classification sont enregistrés dans le logiciel pour les éditions Professional et Enterprise - localement pour l'édition Basic - en vue de documenter la prise de décisions.
Assurance de la qualité
Notre service comprend aussi bien des contrôles réguliers de qualité que des discussions avec les principaux intervenants. La vérification finale des résultats dans le cadre d'une comparaison globale fait partie de nos meilleures pratiques, assurant ainsi davantage d'objectivité.
Sur votre chemin vers l'avenir, chaque étape dépend de l'objectif stratégique de votre projet. Ainsi, la classification peut servir de base pour une structure de rémunération ou pour toute une architecture de fonctions.