Dezvoltarea gradar ca un instrument intuitiv este foarte importantă pentru noi. Scopul nostru este de a oferi profesioniștilor HR control deplin asupra procesului lor de gradare de posturi.
Dorim să permitem partenerilor de afaceri din resurse umane să efectueze în mod independent o evaluare a posturilor în cadrul organizației lor. Pentru profesioniștii care sunt familiarizați cu subiectul evaluării posturilor, o scurtă introducere în procesul de gradar este suficientă pentru a începe.
gradar oferă rezultate rapide și convenabile la un nivel ridicat. Logica noastră de evaluare se bazează pe definiții clare, calitative și nu utilizează formule complexe de dragul pseudo obiectivității.
Oferim gradar consultanților independenți pentru utilizarea în proiecte cu clienții lor și am format alianțe strategice cu parteneri din întreaga lume. Deși poate fi util să vă completați echipa cu acești experți, la finalul proiectului toate cunoștințele gradar vor rămâne în compania dvs.
- Dacă aveți competență și capacitate, puteți lucra cu gradar pe cont propriu. Ne puteți suna oricând pentru asistență tehnică.
- Dacă doriți ajutor cu anumite aspecte, puteți utiliza gradar cu sprijinul partenerilor noștri experți în implementare.
- Dacă aveți o relație de lungă durată cu o firmă de consultanță independentă, puteți utiliza gradar ca parte a parteneriatului actual.
Ce poate face gradar pentru tine?
Cum se implementează un sistem de evaluare a posturilor
Un proces de gradare constă de obicei din următorii pași:
Analiza organizațională
Primul pas este o analiză organizațională pentru a stabili o definiție a termenilor. În acest caz, compania este examinată în ceea ce privește domeniul de aplicare geografic, liniile de raportare și alte funcții.
Un interval de timp al proiectului este, de asemenea, calculat pe baza numărului de posturi, a numărului de participanți la sesiunile de gradare a locurilo și a numărului de raportări aprobări necesare pentru diferite părți. Din experiența noastră, majoritatea companiilor sunt capabile să evalueze între 20 și 30 de posturi în fiecare zi.
Terminologia gradar este adaptată la limbajul intern, astfel încât toate părțile implicate în proces să vorbească despre aceleași probleme, iar termeni specifici sunt clar traduși.
Evaluarea posturilor
Al doilea pas este evaluarea efectivă a posturilor - așa-numita gradare a posturilor. Aici posturile sunt atribuite căilor de carieră respective de contribuție individuală, management sau management de proiect. Cerințele poziției sunt evaluate prin selectarea unor niveluri adecvate ale factorilor.
Deciziile factorilor și rezultatele gradării sunt stocate în software ca parte a ediției professionale sau enterprise – sau la nivel local, atunci când se utilizează ediția de bază - pentru a documenta procesul de luare a deciziilor.
Asigurarea calității
Controlul continuu al calității și discuțiile cu principalele părți implicate fac parte din serviciul nostru. O verificare finală a tuturor rezultatelor într-o comparație globală încrucișată este una dintre cele mai bune practici gradar și are ca rezultat o obiectivitate sporită.
Următorii pași depind de obiectivul strategic al proiectului. Gradarea poate fi baza pentru a dezvolta o structură de compensare sau o întreagă arhitectură de posturi.