Structure des intitulés de postes

Operator

Sr. Operator

Jr. Technician

Technician / Jr. Specialist

Sr. Technician / Specialist

Sr. Specialist

Jr. Analyst

Analyst

Sr. Analyst

Expert

Sr. Expert

Principial Expert

Supervisor

Team Manager

Manager

Sr. Manager

Director

16
15
14
13
12
11
10
09
08
07
06
05
04
03
02
01

Un-/Semi-Skill-Labour

Middle-Skill-Labour

High-Skill-Labour / Professionals

Manager

Une structure d'intitulés des postes prend en compte les exigences spécifiques au marché et à l'organisation. Idéalement, l'intitulé d'un poste est structuré comme suit :

  • Rang + titre + expertise
  • Senior + Specialist + Finance

Autrement, il doit être accompagné d'une désignation professionnelle :

  • Senior + Controller

Sur la base des résultats d'une analyse organisationnelle et d'une évaluation de fonctions, une structure des intitulés de postes cohérente à travers toutes les unités organisationnelles peut être créée.

Dans notre exemple, les fonctions de travailleurs non ou peu qualifiés sont intitulées « Operator » ou « Senior Operator » en fonction de la classification. Les positions de dirigeants auxquels gradar a attribué une classification de 12 ou 13 sont intitulées « Managers ». Les titres sont ensuite complétés par le champ de travail respectif, comme p. ex. « Operator Logistics » ou « Operator Production » et « Manager Accounting » ou « Manager HR Administration ».

Le parcours professionnel de gestion (management)

Management Career
CEO
CxO
Executive Vice President
Vice President
Director
Team Leader
Managing Director
Extended Board Member
Team Manager
President

Les intitulés de postes de gestion / management représentent la culture d'une entreprise. Ils servent de symbole de réussite ou tout simplement de désignation purement fonctionnelle. Idéalement, un manager se concentre sur la gestion disciplinaire et organisationnelle d'employés et d'unités organisationnelles. L'employé contribue principalement à travers l'application et le développement d'une expertise spécifique, technique.

Cependant, dans la réalité opérationnelle d'un grand nombre d'organisations, les managers sont souvent considérés comme experts, assumant ainsi des tâches techniques. Ceci peut toutefois entraver le processus effectif de gestion. Au Royaume-Uni, par exemple, le titre de « Director » était autrefois réservé aux membres du conseil d'administration, tandis que les entreprises américaines l'emploient de manière excessive.

Le parcours professionnel d'ingénierie

Engineering Career
Fellow
Distinguished Engineer
Senior Technical Expert
Technical Expert
Senior Engineer
Engineer
Junior Engineer
Senior Architect
Architect
Trainee

Les fonctions d'ingénierie sont souvent soumises à une progression naturelle à travers les niveaux d'entrée, intermédiaires et supérieurs. Les fonctions du niveau supérieur sont habituellement réservées à certains titulaires en fonction de leur expertise, du besoin commercial ou de la responsabilité fonctionnelle.

Le parcours professionnel technique / de production

Technical / Production Career
Supervisor
Technician
Craftsman
Worker
Apprentice
Foreman
Master Craftsman
Tradesman
Operator
Operative

Ce parcours comprend souvent des désignations pour employés qualifiés, comme p. ex. charpentier, électricien, serrurier, maçon, mécanicien, mécatronicien, ouvrier métallurgiste, plombier, soudeur etc.

Le parcours professionnel de spécialiste

Specialist Career
Principal
Senior Expert
Expert
Senior Specialist
Specialist
Junior Specialist
Head of
Trainee

La notion du parcours professionnel de spécialiste entraine souvent un système à deux niveaux. La partie inférieure s'inscrit dans le cadre d'une carrière consécutive avec une progression naturelle à travers les niveaux d'entrée, intermédiaires et supérieurs. En revanche, la partie supérieure n'est accessible qu'à travers une expertise exceptionnelle, un besoin spécifique de l'entreprise ou des responsabilités fonctionnelles.

Le parcours professionnel de conseiller (consulting)

Consulting Career
Partner
Associate Partner
Managing Consultant
Senior Consultant
Consultant
Associate Consultant
Business Analyst
Senior Manager
Manager

Habituellement, les sociétés de conseil emploient des parcours professionnels très précis attribuant des compétences, des rôles de projet et des taux horaires à chaque niveau.

Le parcours professionnel d'assistance

Support Career
Lead Clerk
Senior Clerk
Clerk
Junior Clerk
Apprentice
Lead Administrator
Senior Administrator
Administrator
Junior Administrator
Lead Advisor
Senior Advisor
Advisor
Junior Advisor

Les fonctions du parcours professionnel d'assistance sont typiquement liées à des positions pour employés peu qualifiés ou qualifiés. Tandis que les fonctions générales administratives nécessitent un diplôme d'études secondaires et une certaine formation en entreprise, les titulaires de fonctions spécialisées, comme p. ex. les comptables, sont habituellement obligés de faire un apprentissage ou d'avoir un diplôme d'associé.

Le parcours professionnel de gestion de projets

Project Management Career
Project Director
Senior Project Director
Project Manager
Project Coordinator
Project Assistant
Senior Project Leader
Project Leader

Les chargés de projet planifient, développent, surveillent, contrôlent et effectuent des projets. Ils couvrent l'ensemble des tâches associées à un projet, à partir de la gestion de groupes d'employés qualifiés, jusqu'à la conception de la structure et du déroulement du projet. Les différents intitulés des postes de gestion de projets peuvent suivre la responsabilité globale d'un projet ou sa taille.

Le parcours professionnel des ventes

Sales Career
VP of Sales
Sales Director
Sales Manager
Sales Representative
Sales Trainee
Senior Project Leader
Project Leader
Key Account Manager
Sales Person
Sales Coordinator
Account Executive
Sales Consultant

Les intitulés de postes de vente peuvent être liés aux responsabilités, au chiffre d'affaire et à la complexité des clients ou produits. District, Regional, National et International sont des attributs typiques pour décrire une responsabilité géographique.