Aplicación de gradar

¿Cómo puede uno realizar una valoración de puestos?

Aquí queremos demostrar un resumen del proceso de la valoración de puestos con gradar.

Un proceso de valoración normalmente contiene los siguientes pasos:

Fase 1
En la primera fase un analísis organizativo se lleva a cabo. La empresa es examinada en cuanto a sus características geográficas, vías jerárquicas y otras dependencias. Después se tienen que definir y documentar los nombres genéricos de gradar para que todos los participantes que forman parte del proceso estén hablando de lo mismo.

Por ejemplo, se necesita definir claramente qué significa área, departamento, grupo etc. y luego traducir los terminos al idioma de gradar.

Fase 2

La segunda fase es la valoración en sí, o sea el job grading. Aquí los puestos son asignados a la carrera adecuada, o sea a la carrera de especialista, carrera de gerencia o gestión de proyectos. Después se seleccionan los niveles de factores adecuados para evaluar los requerimientos de cada puesto.

Las decisiones tomadas en esta selección y los grades resultantes serán guardados en la versión profesional o en la versión enterprise de gradar para poder comparar los resultados.

Garantía de calidad

Durante el proyecto, comparaciones verticales son creadas, correspondientes a los departamentos o las familias de puestos. Al final ofrecemos una comparación completa para asegurar la calidad y precisión de todos los resultados.

Etapas siguientes

Las etapas siguientes dependen del objetivo estratégico del proyecto. La valoración de puestos puede formar la base de una estructura remunerial o de una arquitectura de puestos específica a la empresa. Hemos preparado algunos ejemplos de las posibilidades que gradar ofrece en nuestra página web.

 

Aplicación de gradar

El primer paso en la valoración de un puesto es la selección de carrera. gradar ofrece tres trayectorias de carreras: la carrera profesional, la carrera de gerencia y la de gestión de proyectos. Así, gradar ofrece una alta flexibilidad al usuario.

 

Estimación de gastos

 

La estimación de gastos de una valoración de puestos depende de diferentes factores:

  • El número de puestos
  • El número de personas participando en el proyecto
  • El proceso de coordinación y concertación

La experiencia nos ha enseñado que en la mayoría de empresas se pueden valorar 20 a 30 puestos al dia (8 hrs.)

Idealmente, los puestos son evaluados por los directivos responsables junto con el departamento de RR.HH.

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