ejemplos de aplicación

Ejemplos de aplicación: ¿Qué se puede hacer con una valoración de puestos?

Aquí queremos demostrar un resumen de las opciones con los resultados de una valoración de puestos con gradar. Los pasos siguientes se definen según el objetivo estratégico del proyecto. El grading puede ser la base para una estructura salarial o una completa arquitectura de funciones. Hemos seleccionado algunos ejemplos de aplicación.

Anwendungsbeispiele

Ejemplos para la utilización sistemática de los resultados de gradar:

Estructura de títulos

Una  estructura de títulos clara y uniforme puede ser desarollada con los resultados del analísis organizacional y la asignación de los puestos a los niveles diferentes.

Crear familias de puestos es un medio organizativo para resumir funciones parecidas a grupos. Familias de puestos tambien se pueden llamar familias de trabajo o familias de funciones. Un organigrama convencional no necesariamente sirve de base para agrupar las familias de funciones, pués las mismas profesiones pueden aparecer en diferentes sitios en una organización.

Arquitectura de puestos

En la valoración de puestos los requerimientos de cada puesto son evaluados. De ello se pueden derivar familias de puestos y modelos de carrera. Las exigencias de cada nivel son definidas y sólo necesitan ser completadas por detalles específicos de la posición. Así las posibilidades de cambios horizontales o verticales son transparentes para todos los partidos del proceso (recursos humanos, gerentes y empleados).

Análisis y desarrollo organizacional

Cada grading resulta de de un análisis organizativo intensivo. Al combinar estos resultados con los de la valoración de puestos pueden aparecer desequilibrios y potenciales del desarrollo organizacional. Así se pueden encontrar respuestas a muchas preguntas, por ejemplo: ¿existen niveles jerárquicos redundantes? ¿Corresponden las cualificaciones de empleados y gerentes? ¿Existen eficientes lineas de reporte? ¿Existen indicaciones para un cambio en la estructura de profesión? ¿ En cúales áreas sería necesario de reforzar las competencias para el mundo laboral digital?

Equal Pay – igualdad salarial

El mismo salario por el mismo trabajo- este tema es muy controvertido. Una analítica valoración de puestos puede formar la base para un análisis de salarios. Se puede analizar tambien si la renumeración es justa en la empresa o si se requieren más acciones. El grading combinado con un análisis organizacional aporta claridad.

Equal Opportunity- igualdad de oportunidades

La combinación de una valoración analítica y un análisis demográfico puede ser utilizada para medir la igualdad de oportuninades en su organización. Se puede introducir una carrera de especialista y así crear puestos de más alta calidad que permiten a los titulares de actuar a la altura de gerentes de divisones similares. Establecer roles de expertos en cuales se pueden elaborar estrategias y conduir proyectos más allá del negocio diaro puede ser una estimulación importante para los empleados.

Benchmarking (valor de referencia) con rosetta

Muchas empresas utilizan comparaciones salariales o benchmarks (valores de referencia). Cada proveedor utiliza su propio sistema para comparar posiciones y asignarlas a benchmarks. Con rosetta le ofrecemos una tabla de traducción gratuita basada en los grades de gradar que sugiere propuestas de clasificación de los sistemas de los proveedores más grandes y de los más importantes convenios colectivos alemanes.

Banda salarial

Una típica aplicación de los grades es la asignación a bandas salariales. La idea es de remunerar posiciones con exigencias comparables de la misma manera. La implementación de una estructura con bandas permite una configuración salarial flexible y facilita clasificar nuevas funciones en la empresa.

Remuneración variable

Partes de remuneración variables o bonificaciones acopladas a los grades pueden ser armonizadas fácilmente y controladas usando metas y objetivos que conciernen varias áreas.

Beneficios

Las típicas discusiones sobre quién recibe qué tipo de oficina o cuál coche pueden ser evitadas a través de una valoración de puestos continua. Los diversos beneficios pueden ser acoplados al grade aduecuado y después ser facilmente modificados o completados según la necesidad del negocio.

Reclutamiento y desarrollo del personal

La descripción de una posición requerida resulta más fácil con una definición clara de los requerimientos. Modelos de competencia y etapas de la carrera pueden ser derivados tambien cómodamente.

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